適值年底酒水銷(xiāo)售旺季即將到來(lái),不少紅酒代理商都選擇在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)大力開(kāi)發(fā)、推廣新品,這也意味著需要開(kāi)新品的角色定位和價(jià)值定位。
成功的新品開(kāi)發(fā)可以讓紅酒代理商獲得較快的發(fā)展和成長(zhǎng)。由于紅酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,面對(duì)這種情況,很多紅酒代理商也開(kāi)始重新調(diào)整開(kāi)發(fā)新品的政策,以期更合理的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),整頓并清理此前不合理的開(kāi)發(fā)帶來(lái)的各種問(wèn)題在開(kāi)發(fā)新品策略調(diào)整方面。
首先,紅酒代理商要明確開(kāi)發(fā)新品的價(jià)值定位,實(shí)施差異化開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。紅酒代理商應(yīng)該明確開(kāi)發(fā)新品的主要目的是為了與現(xiàn)在的主銷(xiāo)產(chǎn)品形成互補(bǔ),還是為了搶占大商資源,或者是為了在空白市場(chǎng)布局?只有明確了目的和開(kāi)發(fā)價(jià)值,才能以此為指導(dǎo)做好后續(xù)規(guī)劃。
一個(gè)區(qū)域性新品如果是為了在外埠市場(chǎng)布局,可以在開(kāi)發(fā)新品政策上相對(duì)放寬要求,降低準(zhǔn)入門(mén)檻,以達(dá)到培養(yǎng)紅酒代理商的目的。但在強(qiáng)勢(shì)主銷(xiāo)市場(chǎng),紅酒代理商則要提高門(mén)檻,以免開(kāi)發(fā)不得當(dāng)沖擊市場(chǎng)。目前很多紅酒代理商在新品的定位上不夠明確,這就給后期的經(jīng)營(yíng)增加了難度,難以有效提升銷(xiāo)量。
其次,做好開(kāi)發(fā)新品價(jià)格定位。不同的新品其新品力不同,所輻射帶動(dòng)的產(chǎn)品價(jià)格帶是有限的。一個(gè)中端價(jià)位的區(qū)域性新品,消費(fèi)者對(duì)該新品的認(rèn)知也是中檔新品,它就很難帶動(dòng)千元價(jià)格帶的產(chǎn)品。因此,紅酒代理商開(kāi)發(fā)新品時(shí),要衡量自我的新品帶動(dòng)力。
這一點(diǎn)紅酒代理商可以參考一些比較成熟的新品,看看別人是如何運(yùn)作的。另外,紅酒代理商需要對(duì)新品的價(jià)格進(jìn)行合適的定位,這也是出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮。最好讓開(kāi)發(fā)新品與主銷(xiāo)新品產(chǎn)品的價(jià)格形成錯(cuò)位,避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),損害原有新品的市場(chǎng)。
最后,紅酒代理商要重視在新品推廣上的協(xié)作。開(kāi)發(fā)新品是一種廠商利益聯(lián)盟模式的構(gòu)建方式,當(dāng)前紅酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,更加需要廠商之間加強(qiáng)協(xié)作,同心同力做好市場(chǎng),在新品政策上,廠商同樣應(yīng)該基于利益聯(lián)盟的角度共同合作,做好開(kāi)發(fā)新品的營(yíng)銷(xiāo)和推廣。現(xiàn)在正處于紅酒行業(yè)調(diào)整期,正是紅酒代理商新品重建的時(shí)候,也是新品實(shí)現(xiàn)異軍突起的最佳機(jī)會(huì)。只要做好規(guī)劃、找好定位,新品也可以成為助力紅酒代理商快速發(fā)展的最大動(dòng)力。
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